影视制作项目策划到底在忙啥，从前期到落地一次讲清楚
前两天有个客户问起影视制作项目策划包括哪些的事儿，当时聊了挺久，发现很多人对这块的理解还停留在表面。今天干脆把这几年积攒的经验整理一下，说说实操里到底要注意什么。
影视制作项目策划到底在忙啥，从前期到落地一次讲清楚
具体来说，影视制作项目策划包括哪些这类问题，现场见过不少。老陈把游标卡尺往桌上一搁，盯着刚送来的样片包装盒：“1.8毫米，比国标厚了两丝。”旁边跟组的小年轻凑过来看，他拿指甲盖弹了弹盒壁，“别小看这两丝，运输路上摔三回，裂的就是那薄的。”
有人问，影视制作项目策划包括哪些，是不是就写个剧本大纲、列个预算表？我说，你要这么想，这片子基本就悬在起跑线上了。老陈接话：“策划是啥？是你还没喊开机，就把后面八十个坑先拿脚踩一遍。”
从实际操作来看，他掰着指头给我数。头一件事，脚本得拆到骨头缝里——不是光看故事顺不顺，得看几场日戏几场夜戏，哪场要封路，哪场得动雨车。有一回客户非要拍老胡同清晨，策划案里没写清楚备用方案，结果当天洒水车堵在巷口，光等挪车就耗掉俩小时。老陈说，策划里得藏一句话：“如遇不可控因素，转B方案，改拍内景茶室。”这话不写进去，现场谁拍板？
有人追问，那预算和验收咋卡？老陈从兜里摸出个磨掉漆的U盘。“你看这个，策划阶段就得定死一件事——交付标准。是1080还是四K，调色是Rec.709还是Log直出，字幕是内嵌还是单独给SRT。别到交片那天扯皮。”他顿了顿，“但说句实在话，有时候客户预算就那么多，你非要上阿莱，策划案写得再漂亮也是废纸。这时候得妥协，拿FX三加变形宽银幕，前期光比控制好，后期套个胶片LUT，省下的钱够多租两天灯光。原因不复杂。这是行业里不说破的规矩，策划里得留这个口子。”
换个角度看，这点很多人忽略了。策划不是把梦往大了吹，是把梦切成能装进兜里的碎块。老陈见过一个策划案，写了四十页导演阐述，结果拍摄许可那栏空着。到了现场，保安往门口一杵，全组人干瞪眼。他说，策划里必须有一页叫“行政落地”：场地谁去谈，备案谁去跑，特种车辆通行证哪天办。这些字看着不性感，缺一行就停摆。
有人还问，那策划跟分镜是不是一回事？我说不是。分镜是画给摄影和美术看的，策划是拿给制片、客户、甚至消防看的。老陈补了句：“你策划里写‘航拍穿越机穿桥洞’，消防那一关就过不去。得改成‘无人机在桥外侧跟拍，后期合成穿越效果’。这是策划该干的活——把不可能翻译成可能，再把可能标上价码。”
落实到具体场景中，结尾别整虚的。你要开机，先拉着制片主任问三句话：这片子最花钱的三场戏是哪三场？哪场戏的场地还没落听？如果明天大雨，备用场次是哪几场？问完这三句，再打开策划案改一版。改完拿给老陈看，他还会拿卡尺量——量你的预算表厚度，量你的备用方案够不够两丝。
以上就是关于影视制作项目策划包括哪些的一些实操经验。不同场景下可能会有差异，具体问题还是得具体分析。有拿不准的地方，多问多查总不会错。
